Ledningens inställning kan påverka deras anställdas.
Ledarskaps- och anställdas attityder på arbetsplatsen bestämmer i stor utsträckning ett företags framgång eller misslyckande. Negativitet kan spridas snabbt i form av spänning och låg anställd moral, medan konsekvent positivitet kan främja kreativitet och öka produktiviteten. Chefer kan uppmuntra tillväxt och resultat från deras team genom att inse att deras attityd direkt påverkar deras anställdas och i sin tur företagets kultur.
Fakta om attityd
I en januari 2012-intervju med Forbes-tidningen citerar Mark Murphy, författaren av "Hiring for Attitude", sin studie av 20,000 nya anställningar, där 46-procenten av dem misslyckades på jobbet inom 18 månader. Av de som misslyckades misslyckades bara 11-procent på grund av skicklighet, och en jättestor 89-procent misslyckades på grund av attityd. Enligt Murphy är en anställds attityd viktigare än hårda färdigheter eller träning när man bestämmer framgång i en organisation. Bland orsakerna var bristen på motivation och bristen på lust att coachas, egenskaper som ofta skiljer anställda med en ägar mentalitet och de med en arbetarkänsla.
Chefer vs anställda
En anställds inställning påverkar hans roll i en organisation. Anställda med en ledningssituation tenderar att ha ett mer samarbetsperspektiv och är mer motiverade. De är starkt investerade i företagets vision och ägnar sig åt sina lagprojekt, vilket påverkar företagets produktion och övergripande kultur positivt. De är beredda att coacha sina anställda och utveckla sina styrkor. Personer med arbetstagarnas attityd å andra sidan tenderar att behöva lite mer vägledning och behöver inte nödvändigtvis omfatta ansvaret eller ledarskapet hos en chef. Ofta har de ingen önskan att göra någonting mer än nödvändigt för att få deras lönecheck, är mindre engagerade och inte lika intresserade av organisationens övergripande mål.
Företag Kultur
Eftersom chefer påverkar den övergripande kulturen i en organisation har de ansvaret att ställa tonen och förbättra arbetstagarnas attityd under deras övervakning. Chefer måste utvärdera dem kring dem, hantera svåra medarbetare på ett snabbt sätt och odla talangerna sina lagmedlemmar. Det är viktigt för chefer att förstå att inte alla sina anställda vill, eller kan, ge den extra insats de gör, men använd arbetarnas styrkor för att gynna laget som helhet. Genom att odla ägande och personligt ansvar kan chefer skapa en mer produktiv miljö i företaget.
Underhålla moral och förlovning
Att upprätthålla en inställning av engagemang är avgörande för att eliminera de mindre produktiva aspekterna av arbetstagarnas mentalitet. Chefer måste vara mottagliga för besättningens utmaningar och ge incitament som främjar motivation och kamratskap. De måste utöva den positiva energin som förväntas göra hela laget framgångsrikt och hålla moralen hög. Även om inte varje anställd är villig att lägga in extra timmar eller vara stjärnan i teamet, tenderar arbetare som är lyckligare och mer framgångsrika att ta mer ägande och vara mer motiverade och produktiva.
