Att gå ut på jobbet är ett sätt att visa dålig arbetsintegritet.
Det finns goda ägg och dåliga ägg på de flesta arbetsplatser - men när de dåliga äggen gör dåliga val kan sakerna bli riktigt ruttna. Om din arbetsplats utmanas med frågor om integritet kan bristen på förtroende och goda värderingar påverka hela produktiviteten. För ledare betyder det att man hanterar huvudvärk att hitta synderna och bygga upp verksamheten på nytt. För anställda kan det innebära uppsägningar eller andra nedskärningar på grund av dålig produktivitet. I båda fallen, vänta inte med att hantera frågor om integritet - hantera dem genast.
Ange en realistisk tidsfrist för projekt och hålla fast vid dessa tidsfrister. Om du är något av en "ja kvinna" som har svårt att säga nej till arbetsrelaterade förfrågningar kan du skada din trovärdighet och integritet på arbetsplatsen när du inte levererar vad du lovade vid den tid du lovade Det. Undvik detta genom att vara i förskott om dina begränsningar och låta kollegor och kunder veta exakt vad du kan förvänta dig av dig. Var så säker på att leverera på det du lovar.
Skriv ett värderingsdeklaration för ditt företag och lägg det i arbetstagarhandboken. Om du är chef eller ägare av ett företag kommer anställda att se dig som kompass om hur man beter sig på arbetsplatsen. Gör det kristallklart genom att inkludera ord som tillit, respekt och positiv integritet i ditt värderingsdeklaration. Var så säker på att alla anställda har läst uttalandet genom att granska det i ett möte eller gå över påståendet när du får en ny hyra. Om du är en anställd som är oroad över arbetsplatsens integritet, prata med din chef om att lägga till denna typ av uttalande i anställningshandboken. eller helt enkelt skriv ditt eget värderingsdeklaration som du kan titta ibland när du behöver vägledning.
Håll en öppen dörrpolitik med dina anställda, så att de kan komma till dig när de stöter på moraliska problem, interpersonella konflikter eller andra problem på jobbet. Det kan innebära att du har en månadsvis "sitta ner" med var och en av dina anställda, där du frågar om deras arbetsförhållanden, möjliga konflikter och arbetsförlopp. Om du är anställd, fråga din chef för detta med jämna mellanrum för att uppmuntra ett öppet och pålitligt förhållande med henne.
Föregå med gott exempel. Oavsett om du är en handledare eller en anställd, kommer din attityd och hur du behandlar andra att rubba bort på andra människor. När en integritetsfråga kommer upp följer du din moraliska kod och gör rätt sak. Var öppen om dina val utan att prata eller predika dina handlingar kan tala för sig själva.
Tips
- Om du är en handledare som är bekymrad över integritet bland dina anställda, kan en annan taktik vara att arbetarna arbetar i team på känsliga projekt. Detta kan hjälpa till att hålla anställda i kontroll eftersom de vet att de har någon som tittar över sina axlar.
