Prestationsbedömningar är en viktig del av förvaltningen.
Din chef förmodar förmodligen din prestationsbedömning mer än vad du gör. Därför fortsätter hon att få påminnelsememor och e-post från personalavdelningen om tidsfrister för att slutföra utvärderingar. Även om de flesta människor är rädda och ogillar sin del i prestationsbedömningsprocessen är utvärderingar ett centralt element i förvaltningen. Det finns olika kriterier och format för prestationsbedömningar, och de mest effektiva utvärderingarna görs konsekvent minst en eller två gånger om året för att bedöma anställdas prestationer gentemot mål, styrkor och svagheter
Grafisk betygsskala
Det här är en vanlig prestationsbedömningstyp som har anställningsbetyg som 1 via 5 eller otillfredsställande genom överstiger förväntningarna. Det inkluderar din medarbetares självbedömning och din chefs betyg i varje arbetsområde som är relaterat till din position. Bedömningen innehåller kommentarer från din chef och dina kommentarer, och många prestationsbedömningar som använder grafiska betygsskala inkluderar målinställningar.
360-grad Feedback
I bedömningen av 360-gradernas feedbackbedömning ingår inte att gå runt i cirklar, men det inkluderar inmatning från alla du jobbar med. I stället för den traditionella feedbacken från din chef, innehåller 360-graderingsprestandan prestationsingång från dina medarbetare, underordnade om någon, ledning och till och med kunder och leverantörer. Oroa dig inte - det är anonymt, så du kommer inte att komma till jobbet dagen efter din recension och veta vem som gav dig låga poäng för närvaro och produktivitet. Om du är chefen kan det tyckas att det här är en kortfattad granskning, medan andra granskar din anställd, men du måste fortfarande lägga till din inmatning och använda den som ett tillägg, inte en ersättare.
Förvaltning genom mål
MBO-bedömningar, målstyrning baseras på viktiga resultatområden som fastställs i början av utvärderingsperioden, vanligtvis början av året. Din chef diskuterar de huvudområden där du förväntas ge resultat, vilken typ av resultat företaget förväntar sig och hur du kan uppnå resultaten. Om du är chefen kan du med denna typ av prestationsbedömning sätta målen, till exempel minst $ 10,000 i försäljning per månad eller minst 100 kundservice samtal per dag, och jämföra resultaten med mätningar.
Rankning
Ranking i prestationsbedömningar jämför en anställd till en annan, sätter dem i ordning från bäst till värsta eller mest till minst effektiva övergripande. Detta är inte en gynnsam metod för utvärderare eller anställda på grund av dess begränsningar att jämföra medarbetare från olika grupper och redovisa liknande prestationsnivåer.
