Nöjda arbetstagare är nyckeln till ett företags framgång.
Behovshierarkin på arbetsplatsen är något som cheferna behöver uppmärksamma för att se till att anställda är nöjda. Det är ett bra sätt att övervaka varför moralen saknas bland en viss grupp arbetare eller hela företaget. Maslows modell för hierarkin för behoven på arbetsplatsen är en av de mest populära modellerna för att tillgodose kraven hos anställda och till och med chefer.
Fysiologiska behov
Fysiologiska behov är kroppens grundläggande behov. Alla behöver vatten, luft, mat och sömn. Om en arbetare inte får tillräckligt med dessa grundläggande nödvändigheter kommer de inte att kunna fokusera på de uppgifter som tilldelats dem på jobbet. En anställd som går hem till ett tomt kylskåp varje natt kan tycka att det är svårare än de flesta att vara motiverade på jobbet. Att ge en lönsam löner till arbetstagare och adekvata raster under hela dagen kan hjälpa till på detta område.
Säkerhetsbehov
När en anställd har uppfyllt alla sina grundläggande behov är säkerhet ett annat stort behov som måste åtgärdas. Att känna sig trygg på jobbet och hemma och ha en känsla av kort och långsiktig ekonomisk säkerhet är saker som varje arbetare är orolig för. Att erbjuda pensionsförmåner, adekvat medicinsk täckning och arbetssäkerhet är sätt som en chef kan få anställda att känna sig trygga.
Sociala behov
Sociala behov stammar från känslor av tillhörighet och vilja ge och ta emot kärlek. Att möta anställdas sociala behov är inte så svårt som det ofta anses vara. Hålla sociala evenemang och se till att alla känns välkomna att delta och gå med är ett sätt att möta det behovet. Att skapa teambaserade projekt kan också hjälpa medarbetare att utveckla nära fredliga utbyten med varandra.
Esteem Needs
Kännetecken är uppfyllda när en anställd känner sig värderad inom ett företag. Att skapa rykte för att göra bra jobb, uppnå milstolpar inom företaget och uppnå den positiva uppmärksamheten hos chefer och medarbetare gör att medarbetarna trivs bra om sig själva. Förtroendebehov kan mötas av chefer genom att öppet erkänna arbetstagare som konsekvent har det bra på jobbet, samt att ge incitament till anställda som förbättrar sin kvalitet på arbetet.
Självutvärderingsbehov
Enligt Maslow når endast en liten del människor någonsin upp till denna nivå på behovshierarkin, självaktualisering. Alla arbetare vill se sanning, rättvisa och mening från vad de gör. Chefer kan göra detta möjligt genom att ge arbetstagare oändliga möjligheter att nå optimal prestanda på jobbet.
