Chefer och företagare utgör två olika men kompletterande färdighetssätt.
En entreprenör är en person som har en idé för en ny produkt eller förbättrad service. Han utvecklar en vision för hur ett företag kan uppfylla den nya idén och tar den här visionen till bank- eller riskkapitalsamhället för att få finansiering så att han kan bygga sitt företag. Under tiden hyr de flesta företagare eller samarbetar med någon som har goda förvaltningsförmågor. Entreprenörer är visionärer och katalysatorer, medan chefer sätter igång de idéer som genereras av företagarna och hanterar företagets verksamhet.
Entreprenördrag
I en 2006-studie som publicerades i Journal of Applied Psychology analyserades forskare från University of Illinois och Melbourne Business School personlighetskillnader mellan entreprenörer och chefer. De använde fem personlighetsfaktorer som inkluderade extroversion, emotionellt välbefinnande, överensstämmelse, öppenhet för erfarenhet och samvetsgrannhet. Resultaten visade entreprenörer att vara mer kreativa, innovativa och troligen kunna omfamna nya idéer. Detta berodde på entreprenörspersonligheter som hade högre prestationsambitioner än chefsperspektiv. Resultaten visade också att företagare skulle vara mer självförtroende, samvetsgranna, fjädrande och stresstoleranta än chefspersonligheter. Entreprenörer var också sannolikt att vara hårdare och mer krävande när man köpte hårda fynd än chefer.
Entreprenörfunktioner
Entreprenörer, som skapare av deras företag, förkroppsligar många av föräldrarnas egenskaper. De tror på värdet av sina idéer som föräldrar tror på deras barns värde. Entreprenörer är också troliga att kämpa för att skydda sina företag och är villiga att spendera långa timmar, bestående av upprepade investerare avslag, för att få sina företag finansierade. Entreprenörer är deras företags yttre personlighet, och deras personlighet reglerar kulturen i de företag de skapar.
Manager Funktioner
Chefer är företagets inre arbete. De ser till att de organisatoriska tågen går igång i tid, levererar produkter och tjänster till lägsta kostnad för företaget och högsta vinstmarginaler. Chefer måste hantera detaljer och personligheter för att uppnå organisatorisk effektivitet. De stöder entreprenörens vision. Medan entreprenören kämpar för att skydda sitt avkommorföretag, ser chefen till att avkomman har bra sätt och gör sina sysslor.
Manager egenskaper
För att vara effektiv måste chefer vara ledare och arbeta bra med andra. De bör också vara självmotiverade, pålitliga, optimistiska, självsäkra och lugna under press. Andra kvaliteter som ger bra chefer är branschkunskap, förmåga att delegera och organisera, förmågan att kommunicera bra, en uppskattning för politiken som är involverad i att arbeta inom en företagshierarki och en stark känsla av hur man hanterar tid och pengar.
