Några unga arbetare blir avskedade innan de ens börjar klättra upp stegen.
Ibland är det svårt att berätta om skillnader i lön och ansvar mellan äldre och yngre arbetstagare är berättigade, det vill säga baserat på erfarenhet, eller om det är ett fall av fördomar mot yngre arbetstagare. Omvänd ålder kan vara svårt att bevisa, men det finns bevis för att de, som företag retrenkerar, tenderar att avlägsna ett oproportionerligt antal unga arbetare. I 2012 var exempelvis 13.3-procenten av 20-till 24-åringar på den amerikanska arbetsmarknaden arbetslösa jämfört med 7.6-procenten av 30-till 34-åringar och 6.2-procent av 40-till 44-åringar , enligt US Bureau of Labor Statistics. Arbetslöshetsnivån för kvinnor i 20-till 24-åriga intervall var något lägre vid 12.1 procent, men högre bland 30- till 34-åringar på 7.8-procent och bland 40-till 44-åringar vid 6.4-procent.
Juridiska överväganden
Ageism är olagligt, men endast om det riktas mot anställda som är 40 eller äldre. Åldersdiskriminering i anställningslagen av 1967 förbjuder diskriminering av över-40-anställda vid anställning, avfyring, ersättning, arbetsuppgifter eller utbildning. Den äldre arbetstagares förmånsskyddslagen från 1990 ändrade ADEA för att ta itu med frågan om förmåner för äldre arbetstagare och kräver att företag lämnar uppgifter om åldersgränserna för de uppsagda och de som behålls när de utför uppsägningar. Eftersom arbetstagare under 40-ålder är befriade från dessa skydd, är risken att lägga dem bort mycket lägre än vad som gäller för att lägga av anställda 40 och äldre.
Emotionella överväganden
Mänsklig medkänsla är beundransvärd, men det kan leda till ojämlik behandling. Chefer som ställs inför beslut om uppsägning tenderar att överväga den personliga inverkan på anställda när de väljer vem som ska skära, noterar professor Mitchell Marks i San Francisco State Universitys högskolan. Äldre arbetstagare är mer benägna att få en familj som de stöder, så det är svårare att övervinna skulden att avfyra dem. Däremot är det lättare att avskeda en yngre arbetare som inte har några anhöriga och kan, i en nypa, återvända hem för att leva med mamma och pappa eller en ung kvinna vars maka är en välbetald doktor eller advokat, till exempel.
Whine Factor
Det är mindre kostnadseffektivt att avskeda yngre arbetstagare eftersom de generellt tjänar mindre, men vissa chefer frestas på grund av ålders stereotyper. Bruce Tulgan, grundare av Rainmaker Thinking och en expert på unga arbetare, noterar att chefer uppfattar Gen Y'ers - födda mellan 1977 och 2002 - som högt underhåll eftersom de vill ha flexibla arbetstider, högre ersättning och mer ansvar på junior nivå. På en stram arbetsmarknad är cheferna mer benägna att hålla fast vid anställda som är villiga att arbeta långa timmar och göra vad de ställs utan att klaga, säger Tulgan.
Bekämpa stereotyper
Att bli mindre mottaglig för uppsägningar och mer sannolikt att avancera, gör dig själv oumbärlig. Cross-train i ett annat fält så att du kan utföra mer än en funktion. Frivillig att utföra de uppgifter som ingen annan vill göra. Om ditt företag erbjuder ett certifieringsprogram, utnyttja det. En arbetsgivare är mer sannolikt att främja och mindre sannolikt att avskeda en anställd i vilken hon har gjort en investering. Framför allt visa att du är en entusiastisk arbetare som är villig att gå den extra milen.
