Anställda kan bli stressade eller uttråkad i samma rutinjobb.
I arbetroteringen flyttas anställda systematiskt till olika positioner över en tidsperiod i stället för att stanna i en position i ett företag. Företagen använder rotationer för att introducera arbetstagare till flera delar av organisationen och för att skydda sina anställda från jobbutbrott. Tidsramen för att anställda ska stanna i en viss roll varierar beroende på organisation, mål och formalitetsnivå för programmet.
Formella program
I ett formellt jobbrotationssystem anställs anställda baserat på allmänna talanger och förmågor som passar en arbetskultur. I början vet arbetstagaren att hon kommer att rotera till olika positioner vid vissa steg. Samhället för mänsklig resurshantering indikerade i en december 2012 artikel att ett formellt jobbrotationssystem vanligtvis innebär flyttningar efter ett år eller lite längre.
Informell Rotation
Vissa företag använder jobbrotation, men inte som en del av ett formaliserat system med tydligt definierade tidsteg i varje position. I informella program kan rotationer förekomma var som helst från en månad till en eller flera år. Vissa företag arbetar jobbet rotationer som en förlängd form av cross-training. I detta fall roterar anställda var och en till sex månader. Syftet är att få en anställd bekväm i flera roller för att öka arbetarrörligheten eller förbereda en chef eller ledare genom att erbjuda en bred överblick över verksamheten.
För kort
Rotationer som är för korta kan leda till problem för företaget och medarbetaren. Varje ny position innebär vanligtvis en tränings- och orienteringsperiod innan en arbetare är fullt upp till fart på sina uppgifter. Det är kostsamt och ineffektivt att rotera en anställd efter några månader om det tar en till två månader för att få henne ordentligt utbildad att fungera bra i jobbet. På samma sätt kan en anställd bli frustrerad om hon ständigt tränas för nya positioner och flyttas sedan bara när hon känner sig bekväm.
För länge
Vid den långa änden av spektrat kan rotationer förlora sina fördelar. Rotationspunkten är att hålla en anställd från att förlora intresse för samma jobb och att hjälpa organisationen att utveckla arbetstagare med breda färdigheter. Om en anställd roterar vart tredje år, kommer hon troligen att förlora mycket av den erfarenhet och kunskap som förvärvats i varje roll. Dessutom kan hon redan nå en utbrändhet långt före flytten. Detta kan leda till omsättning i ett företag.
